有关何时应提供适当的配置信息，以及有关提出变更和批准变更的状态信息 通过什么被有效地记录并报告? 　　a.配置状态记录 　　b.配置核实和审计 　　c.项目管理方法论 　　d.项目管理信息系统(PMIS)...

下列为经验教训的实例，除哪项外? 　　a.岗位描述 　　b.基本规则 　　c.过事件的认可 　　d.项目绩效评价...

以下哪个工具与技术不用于进度控制?　　a.偏差分析 　　b.项目管理软件 　　c.工作绩效信息 　　d.进度变更控制系统...

为了进行管理控制，必须对项目执行情况加以比较，对偏差进行测量，这要根据什么? 　　a.范围基准 　　b.绩效测量基准 　　c.进度基准 　　d.控制系统...

在最初编制风险登记册时，应包括以下内容，除哪项外? 　　a.风险根源 　　b.更新的风险类别 　　c.近期就需应对的风险清单 　　d.潜在应对措施清单...

你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑， 你应当提供____。 　　a.工作绩效测量结果 　　b.成本基准更新 　　c.资源生产率分析 　　d.趋势分析统计结果...

工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做____。 　　a.控制账户水平 　　b.1 00%规则 　　c.为与挣值相比较，整合范围、成本和进度 　　d.账户编码...

经验告诉你，不适当地应对成奉差异会造成质量或进度问题，或带来不可接受的项目风险。在主持团队会议探讨成本控制的重要性时，你注意到成本控制涉及____。 　　a.对导致成本绩效基准变更的因素施加影响，以确保变更是有益的 　　b.得出完成项目所需资源的成本近似值 　…...

经验教训文档是以下哪项的输出? 　　a.识别干系人过程 　　b.制定项目计划过程 　　c.发布信息过程 　　d.规划沟通过程...

工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况? 　　a.在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目 　　b.建立范围基准后，项目增加了额外工作，因此需进一步分解 　　c.为防备修订，完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码 　　d.子项目由外部组织…...