在PD、C、A、循环中，P阶段的职能包括( )等。　　A、确定质量改进目标，制定改进措施　　B、明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案　　C、采取应急措施，解决质量问题　　D、规范质量行为，组织质量计划的部署和交底 ...

建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方( )　　A、控制的目标相同、但控制的时间范畴不同　　B、控制的目标不同、但控制的时间范畴相同　　C、控制的目标和时间范畴均相同　　D、控制的目标和时间范畴各不相同 ...

如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对( )的要求。　　A、成本目标　　B、项目目标　　C、成本分解　　D、项目划分 ...

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在( )的范围内。　　A、固定成本　　B、目标成本　　C、预算成本　　D、实际成本 ...

建设工程项目目标动态控制的核心是( )　　A、合理确定计划值　　B、认真收集实际值　　C、适当调整工程项目目标　　D、比较分析,采取纠偏措施 ...

建设工程项目管理的核心任务是项目的( )　　A、目标规划　　B、目标比选　　C、目标论证　　D、目标控制 ...

能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是( )　　A.因素分析法　　B.差额分析法　　C.差率法　　D.比较法 ...

在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是( )　　A.项目决策策划　　B.制定纠偏措施　　C.目标分解　　D.收集实际数据 ...

为了引导和启发进行创造性的思考，常用的方案创造方法有以下几种：( )。　　A.头脑风暴法　　B.歌顿法(模糊目标法)　　C.专家意见法(德尔菲法)　　D.专家检查法　　E.ABC法 ...

在建设工程项目总进度目标论证中，项目的工作编码是指一个工作项的编码，编码时应考虑的因素包括对不同( )的标识。　　A.计划层　　B.计划对象　　C.工作类别　　D.计划方式　　E.计划目标 ...

在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有( )。　　A.业主方　　B.设计方　　C.施工方　　D.供货方　　E.项目总承包方 ...

项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的( )。　　A.信息检索和查询　　B.目标控制　　C.人、财、物的管理　　D.信息收集和存储 ...

建设工程项目质量控制系统的控制目标是( )所规定的质量标准。　　A.施工承包企业　　B.建设工程项目目标　　C.国家工程质量验收标准　　D 国家工程建设强制性标准 ...

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过( )。　　A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性　　B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性　　C.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施　　D.分析施工组织资料，论证总进度目标实现的… ...

就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为( )。　　A.编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行　　B.编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证　　C.目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划　　D.目标的分析和论… ...