挣值管理的一个挑战是预计完工比例。用于计算挣值的最简单公式是____。 　　a.0/100准则 　　b.50/50准则 　　c.(完成百分比)(完工预算) 　　d.里程碑法 ...

结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术? 　　a.项目管理方法论 　　b.工作绩效信息 　　c.专家判断 　　d.项目管理信息系统 ...

项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于____。 　　a.需求管理计划 　　b.范围管理计划 　　c.项目范围说明书 　　d.项目验收标准 ...

公正是项目管理专业人士的责任;因此作为一个PMP，你应不偏不倚、客观行事。为履行此责任，你不应做的是____。 　　a.在制定决策时展示透明度 　　b.在项目开始时记录公正性 　　c.(为得到相应授权的入士)提供平等的获取信息的权利 　　d.在发觉潜在的利益冲突情况方面… ...

团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括哪项?　　a.评估 　　b.评审 　　c.庆祝 　　d.改进 ...

团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括哪项?　　a.评估 　　b.评审 　　c.庆祝 　　d.改进 ...

用于执行质量保证的工具与技术包括____， 　　a.出自实施质量控制和规划质量的工具 　　b.出自实施质量控制的工具 　　c.偏差分析 　　d.指导和管理项目执行 ...

下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前，对所请求的产品范围和项目范围的变更已进行充分考虑? 　　a.范围变更控制系统 　　b.配置管理系统 　　c.变更控制委员会 　　d.配置状态审计 ...

在项目收尾阶段，最高级别的冲突来源是____。 　　a.进度计划 　　b.行政管理程序 　　c.成本 　　d.人力资源 ...

许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更控制过程，你应使用____。 　　a.配置管理软伴 　　b.项目管理信息系统 　　c.项目状态评审会议 　　d.变更控制会议 ...

配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。下列哪项不是在配 置管理中实施的任务? 　　a.识别桌事项或系统的性能和物理特征 　　b.控制特征的变更 　　c.实施审计，以证实符合要求 　　d.允许自动批准变更 ...

你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括____。　　a.间接的 　　b.法律强制的 　　c.非正式的 　　d.内部提出的 ...

你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下____ 文件。 　　a.工作说明书 　　b.采购管理计划 　　c.评估方法 　　d.合同的条款与条件 ...

如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列哪项外的目标? 　　a.建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估 变更的价值和有效性 　　b.分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会 　　c.在实施整体… ...

作为项目管理专业人士，你要依照道德规范从事项目工作，不得误导真相以 及要保证信息的正确性。作为项目经理，你足智多谋并善于收集、评价、编 辑和记录信息。以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技能? 　　a.通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来… ...