领导行为理论主要有(  ) 　　A.权变理论　　B.管理方格论　　C.期望理论　　D.领导生命周期 ...

下面哪一条不是直线职能制组织结构的优点?(  )　　A.能发挥专家的业务管理作用　　B.避免了多头领导 　　C.横向联系好，便于部门间的协作　　D.符合业务专业化的原则 ...

直线职能制组织结构的基本特点是(  ) 　　A.符合业务专业化原则 　　B.实行垂直管理　　C.利于培养高层管理人才　　D.A和B ...

现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想? 　　A.经济人假设　　B.社会人假设　　C.机器人假设　　D.自我实现人假设 ...

关于组织的概念和本质，你认为哪种说法是不正确的?(  ) 　　A.只有一个人的组织是不存在的　　B.不追求经济效益的组织是不存在的　　C.没有共同目标的组织是不存在的　　D.不需要管理与领导的组织是不存在的 ...

矩阵组织的局限性主要表现在(  ) 　　A.不利于维护组织的统一性　　B.造成组织内部竞争过度　　C.不利于降低管理成本　　D.双重领导的存在 ...

在以下组织结构形式中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织结构形式是(   ) 　　A.直线职能制　　B.部门直线制　　C.事业部制　　D.矩阵制 ...

事业部制的管理原则是(  ) 　　A.实行专业化管理　　B.集中政策，分散经营 　　C.高度集权，全能管理　　D.统一指挥并发挥职能机构和人员的作用 ...

所谓授权，是指(  ) 　　A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 　　B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 　　C.领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属 　　D.委托代理关系 ...

下列关于扁平结构与高架结构的比较中，描述正确的是(  ) 　　A.扁平结构管理费用高　　B.扁平结构分工明确细致，管理监督严密 　　C.高架结构信息纵向流通快　　D.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系 ...

管理层次产生的主要原因是(  ) 　　A.职能分工的要求　　B.部门划分的需要　　C.权责明确的需要　　D.管理幅度的限制 ...

在组织规模一定的条件下，组织层级与管理幅度的关系一般是(  ) 　　A.正比关系　　B.没有关系　　C.反比关系　　D.相关关系 ...

产品部门化的缺点之一是(  ) 　　A.不利于培养高级管理人才　　B.导致管理费用增加　　C.不利于促进企业内部竞争　　D.不利于产品结构调整 ...

按产品或服务划分部门的优点之一是(  ) 　　A.既减少风险又降低成本　　B.有利于培养“多面手”管理人才 　　C.减少监督成本　　D.集权 ...

组织内部的专业化分工程度反映了组织的(  )程度。 　　A.复杂性　　B.规范性　　C.集权性　　D.管理幅度 ...