管理层次产生的主要原因是(  ) 　　A.职能分工的要求　　B.部门划分的需要　　C.权责明确的需要　　D.管理幅度的限制 ...

在组织规模一定的条件下，组织层级与管理幅度的关系一般是(  ) 　　A.正比关系　　B.没有关系　　C.反比关系　　D.相关关系 ...

产品部门化的缺点之一是(  ) 　　A.不利于培养高级管理人才　　B.导致管理费用增加　　C.不利于促进企业内部竞争　　D.不利于产品结构调整 ...

按产品或服务划分部门的优点之一是(  ) 　　A.既减少风险又降低成本　　B.有利于培养“多面手”管理人才 　　C.减少监督成本　　D.集权 ...

组织内部的专业化分工程度反映了组织的(  )程度。 　　A.复杂性　　B.规范性　　C.集权性　　D.管理幅度 ...

涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利，这些工作被称为(  ) 　　A.工作分析　　B.管理规范设计　　C.组织结构设计　　D.协调方式的设计 ...

目标管理概念的最初提出者是(  ) 　　A.亨利莱文森　　B.彼得德鲁克　　C.西勒　　D.泰罗 ...

目标管理的一个主要优点是(  )　　A.减少了书面工作　　B.为产品组合制定了目标　　C.把目标的制定和个人的激励联系了起来　　D.为组织制定了目标 ...

计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和现实目标途径的策划和安排，计划是管理的重要职能，因此计划(   )  　　A.它能够准确的预测将来情况的变化和发展的趋势 　　B.使组织活动不受外部环境和内部条件的干扰 　　C.行动方案确定之后就不能随… ...

有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着(   )　　A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功　　B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 　　C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用 　　D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决 ...

根据美国管理学家哈罗德孔茨的观点，有效决策的判断标准是(  ) 　　A.最优标准　　B.次优标准　　C.满意标准　　D.合理性标准 ...

下面哪一项不是目标管理的特点(  ) 　　A.目标制定快捷　　B.注重成果　　C.强调自我控制　　D.促使权力下放 ...

目标就是路标，确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标(  )方面的作用 　　A.指明方向　　B.提供标准　　C.激励因素　　D.管理基准 ...

巴纳德代表的是(  ) 　　A.决策理论学派　　B.社会合作学派　　C.社会系统学派　　D.管理过程学派 ...

提出管理的14条原则的人是(   ) 　　A.甘特　　B.泰勒　　C.法约尔　　D.韦伯 ...