建设单位与施工总承包单位依法订立书面工程施工合同，应当约定工程款计量周期、工程款进度结算办法以及人工费用拨付周期，并按照保障农民工工资按时足额支付的要求约定人工费用。人工费用拨付周期不得超过(  )个月。建设单位与施工总承包单位应当将工程施工合同保存备查… ...

有一种结构化的审查，旨在对卖方在成本和进度内完成项目范围和达刭质量要求的情况进行审查，这被称为____。 　　a.采购绩效审查 　　b.采购审计 　　c.检查 　　d.状态评审会议 ...

为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警 觉。为了最好地实现有效的进度控制，团队应当____。 　　a.评审工作绩效信息 　　b.不允许进度有变更 　　c.不断地更新进度管理计划 　　d.召开状态评审会 ...

进度管理计划是一份关链文件，它是____。 　　a.制定进度计划过程的输出 　　b.制定进度计划过程中使用的一种工具与技术 　　c.在时间管理过程之前完成的单独的规划工作 　　d.连同时间管理过程一起完成的单独的规划工作 ...

以下哪个工具与技术不用于进度控制?　　a.偏差分析 　　b.项目管理软件 　　c.工作绩效信息 　　d.进度变更控制系统 ...

为了进行管理控制，必须对项目执行情况加以比较，对偏差进行测量，这要根据什么? 　　a.范围基准 　　b.绩效测量基准 　　c.进度基准 　　d.控制系统 ...

工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做____。 　　a.控制账户水平 　　b.1 00%规则 　　c.为与挣值相比较，整合范围、成本和进度 　　d.账户编码 ...

经验告诉你，不适当地应对成奉差异会造成质量或进度问题，或带来不可接受的项目风险。在主持团队会议探讨成本控制的重要性时，你注意到成本控制涉及____。 　　a.对导致成本绩效基准变更的因素施加影响，以确保变更是有益的 　　b.得出完成项目所需资源的成本近似值 　… ...

工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况? 　　a.在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目 　　b.建立范围基准后，项目增加了额外工作，因此需进一步分解 　　c.为防备修订，完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码 　　d.子项目由外部组织… ...

组织的项目完工率很差。在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时， 应关注如下信息，但不包括____。 　　a.新的或修订的活动持续时间估算 　　b.修订后的活动顺序 　　c.对备选进度的分析 　　d.进度更新 ...

尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段 结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是____。 　　a.根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源 　　b.根据以往绩效调整进度基准和成本基准 　　c.获取客户对项目可交付成果的验收  　　d… ...

洞察项目健康状况，并识别需要特别关注的领域的方法是____。 　　a.进行定期状态评审 　　b.编制定期的状态报告和进度报告 　　c.编制项目未来情况的预测 　　d.持续地监督项目 ...

在项目收尾阶段，最高级别的冲突来源是____。 　　a.进度计划 　　b.行政管理程序 　　c.成本 　　d.人力资源 ...

项目常见的制约因素包括____。 　　a.范围、质量、进度、预算，以及风险 　　b.范围、团队配置、规划，以及资源 　　c.范围 　　d.实践、实践、再实践 ...

绩效测量基准不包括哪项内容? 　　a.范围基准 　　b.质量基准 　　c.进度基准 　　d.成本基准 ...