技术复杂的建设工程项目，招标人可采用两阶段招标。关于第二阶段评标的说法，错误的是( )。 　　A.评标委员会检查备投标书是否按照第阶段提出的要求作出响应性修改 　　B.投标人在澄请问题会后，应以书面形式对投标书的不明之处加以说明 　　C.技术标未通过者，商务标… ...

建设工程项目招标采用资格后审方式的，资格后审时间应为( )。　　A.提交投标书后，开标前 　　B.提交投标书后，评标前 　　C.开标后，定标前 　　D.提交投标书前 ...

根据《招标投标法实施条例》，建设工程项目招标结束后，招标人退还投标保证金时间限定在( )。 　　A.与中标人签订书面合同后的15日内 　　B.与中标人签订书面合同后的5日内 　　C.招投标结束后的30日内 　　D.招投标结束后的15日内 ...

建设单位委托招标代理机构招标的，招标代理机构在授权范围内代理行为的法律责任由( )。　　A.招标代理机构 　　B.建设单位 　　C.政府监管机构　　D.项目评标委员会 ...

Project Controlling模式的出现反映了建设项目管理【 】。 　　A.专业分工的细化 　　B.向全过程、全方位服务方向发展 　　C.向高层次方面发展 　　D.社会化的强化 ...

在建立项目监理机构的工作步骤中，最后需要完成的工作是【 】。 　　A.制定工作流程和信息流程 　　B.制定岗位职责和考核标准 　　C.确定组织结构和组织形式 　　D.安排监理人员和辅助人员 ...

《建设工程监理规范》规定，在施工过程中，工地例会的会议纪要由(  )负责起草，并经与会各方代表会签。 　　A.施工单位 　　B.项目监理机构 　　C.业主 　　D.总监理工程师 ...

收集新技术、新设备、新材料和新工艺的信息，应侧重在监理单位的( )阶段。 　　A.设计和施工准备 　　B.施工和竣工验收 　　C.施工招投标和施工 　　D.项目决策和设计 ...

PDPC的用途(  )。  　　A. 制订项目实施计划 　　B. 对整个系统的重大事故进行预测 　　C. 制订控制工序的应对措施 　　D. 方针目标管理中的实施计划 ...

黑带在六西格玛管理中的作用是( )  　　A. 建立组织的六西玛管理愿景　　B. 负责六西格玛管理实施中的沟通与协调 　　C. 识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进 　　D. 为绿带提供项目指导  　　E. 协调和指导跨职能的六西格玛项目 ...

QC小组活动成果现场评审项目有QC小组的组织和( )。  　　A. 活动情况与活动记录 　　B. 活动成果及成果的维持、巩固　　C. 人员培训情况　　D. QC小组教育 ...

质量检验计划的总体安排包括( )。　　A.编制检验流程图　　B.设置检验站　　C.确定检验的方式、方法和手段　　D.确定检验项目E.确定检验数量 ...

一般来说，动态管理图板应当包括的项目中不正确的是( )。　　A.上级方针和本单位的方针，所管理的目标项目的目标值　　B.方针目标展开项目，即重点实施项目　　C.所管理的时间跨度内目标值应达到的水平　　D.主要管理措施 ...

政府通过制订各种宏观经济政策来引导和调控工程项目的投资方向和规模，这些宏观经济政策不包括( )。　　A.货币政策　　B.汇率政策　　C.人口与就业政策　　D.国际收支与管理政策 ...

为了保证投资项目符合国家经济社会发展的需要，国家通过( )来进行控制。　　A.政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划等　　B.项目的管理程序保证社会规划等能够得到切实执行　　C.在项目审查时，对某些类型项目的建设规模进行一定的控制与引导　… ...