通常情况下，是谁向卖方发出合同已完成的正式书面通知?　　a.项目经理 　　b.经授权的采购管理员 　　c.负责日常合同管理的项目管理团队成员 　　d.采购部负责人 ...

你从事项目工作，需要知道前几个月有多少个活动完成后具有重大的偏差。 你应当使用____。 　　a.控制图 　　b.检查 　　c.散点图 　　d.趋势图 ...

活动属性用于扩展对该活动的描述，并识别出活动的多个组成部分。在项目早期阶段，活动属性的实例是____。 　　a.活动编码　　b.活动描述 　　c.紧前活动和紧后活动 　　d.活动名称 ...

有关何时应提供适当的配置信息，以及有关提出变更和批准变更的状态信息 通过什么被有效地记录并报告? 　　a.配置状态记录 　　b.配置核实和审计 　　c.项目管理方法论 　　d.项目管理信息系统(PMIS) ...

下列为经验教训的实例，除哪项外? 　　a.岗位描述 　　b.基本规则 　　c.过事件的认可 　　d.项目绩效评价 ...

以下哪个工具与技术不用于进度控制?　　a.偏差分析 　　b.项目管理软件 　　c.工作绩效信息 　　d.进度变更控制系统 ...

为了进行管理控制，必须对项目执行情况加以比较，对偏差进行测量，这要根据什么? 　　a.范围基准 　　b.绩效测量基准 　　c.进度基准 　　d.控制系统 ...

你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑， 你应当提供____。 　　a.工作绩效测量结果 　　b.成本基准更新 　　c.资源生产率分析 　　d.趋势分析统计结果 ...

工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做____。 　　a.控制账户水平 　　b.1 00%规则 　　c.为与挣值相比较，整合范围、成本和进度 　　d.账户编码 ...

经验告诉你，不适当地应对成奉差异会造成质量或进度问题，或带来不可接受的项目风险。在主持团队会议探讨成本控制的重要性时，你注意到成本控制涉及____。 　　a.对导致成本绩效基准变更的因素施加影响，以确保变更是有益的 　　b.得出完成项目所需资源的成本近似值 　… ...

经验教训文档是以下哪项的输出? 　　a.识别干系人过程 　　b.制定项目计划过程 　　c.发布信息过程 　　d.规划沟通过程 ...

工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况? 　　a.在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目 　　b.建立范围基准后，项目增加了额外工作，因此需进一步分解 　　c.为防备修订，完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码 　　d.子项目由外部组织… ...

组织的项目完工率很差。在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时， 应关注如下信息，但不包括____。 　　a.新的或修订的活动持续时间估算 　　b.修订后的活动顺序 　　c.对备选进度的分析 　　d.进度更新 ...

制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它____。 　　a.记录了项目的边界 　　b.说明验收项目可交付成果的方法 　　c.描述项目的特征 　　d.将项目与组织的持续工作相联系 ...

统计调查项目包括下列哪些?(  ) 　　A.国家统计调查项目 　　B.部门统计调查项目 　　C.地方统计调查项目 　　D.政府统计调查项目 ...