公正是项目管理专业人士的责任;因此作为一个PMP，你应不偏不倚、客观行事。为履行此责任，你不应做的是____。 　　a.在制定决策时展示透明度 　　b.在项目开始时记录公正性 　　c.(为得到相应授权的入士)提供平等的获取信息的权利 　　d.在发觉潜在的利益冲突情况方面… ...

尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段 结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是____。 　　a.根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源 　　b.根据以往绩效调整进度基准和成本基准 　　c.获取客户对项目可交付成果的验收  　　d… ...

洞察项目健康状况，并识别需要特别关注的领域的方法是____。 　　a.进行定期状态评审 　　b.编制定期的状态报告和进度报告 　　c.编制项目未来情况的预测 　　d.持续地监督项目 ...

用于执行质量保证的工具与技术包括____， 　　a.出自实施质量控制和规划质量的工具 　　b.出自实施质量控制的工具 　　c.偏差分析 　　d.指导和管理项目执行 ...

尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是____。 　　a.概念/思维导图　　b.亲和图 　　c.原型法 　　d.联合应用设计 ...

项目范围基准应用于识别风险过程，因为它____。 　　a.识别了项目假设 　　b.识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险 　　c.有助于组织项目必须完成的所有工作 　　d.包含以往项目的风险信息 ...

你正对产品实施质量保证工作，发现有些要求并未达到理应达到的完整程度，这造成返工，并增加了整个项目的成本。投资于评价并检验产品是否符合要求，而在产品生命周期内发生的所有成本这一术语被称为____。 　　a生命周期成本 　　b.期望值 　　c.一致性成本 　　d.质… ...

对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段(即系统的撤出投资阶段)，必须打造新产品或设立新项目。这意味着____。　　a.为了生存，公司需要有一系列持续的项目 　　b.公司的成熟度不处于高水平 　　c.公司处于全面衰退时期 … ...

下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前，对所请求的产品范围和项目范围的变更已进行充分考虑? 　　a.范围变更控制系统 　　b.配置管理系统 　　c.变更控制委员会 　　d.配置状态审计 ...

在项目收尾阶段，最高级别的冲突来源是____。 　　a.进度计划 　　b.行政管理程序 　　c.成本 　　d.人力资源 ...

许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更控制过程，你应使用____。 　　a.配置管理软伴 　　b.项目管理信息系统 　　c.项目状态评审会议 　　d.变更控制会议 ...

你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括____。　　a.间接的 　　b.法律强制的 　　c.非正式的 　　d.内部提出的 ...

为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行____。 　　a.检查 　　b.过程分析 　　c.标杆对照 　　d.质量审计 ...

项目常见的制约因素包括____。 　　a.范围、质量、进度、预算，以及风险 　　b.范围、团队配置、规划，以及资源 　　c.范围 　　d.实践、实践、再实践 ...

你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下____ 文件。 　　a.工作说明书 　　b.采购管理计划 　　c.评估方法 　　d.合同的条款与条件 ...