在项目收尾阶段，最高级别的冲突来源是____。 　　a.进度计划 　　b.行政管理程序 　　c.成本 　　d.人力资源 ...

许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更控制过程，你应使用____。 　　a.配置管理软伴 　　b.项目管理信息系统 　　c.项目状态评审会议 　　d.变更控制会议 ...

你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括____。　　a.间接的 　　b.法律强制的 　　c.非正式的 　　d.内部提出的 ...

为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行____。 　　a.检查 　　b.过程分析 　　c.标杆对照 　　d.质量审计 ...

项目常见的制约因素包括____。 　　a.范围、质量、进度、预算，以及风险 　　b.范围、团队配置、规划，以及资源 　　c.范围 　　d.实践、实践、再实践 ...

你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下____ 文件。 　　a.工作说明书 　　b.采购管理计划 　　c.评估方法 　　d.合同的条款与条件 ...

如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列哪项外的目标? 　　a.建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估 变更的价值和有效性 　　b.分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会 　　c.在实施整体… ...

作为项目管理专业人士，你要依照道德规范从事项目工作，不得误导真相以 及要保证信息的正确性。作为项目经理，你足智多谋并善于收集、评价、编 辑和记录信息。以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技能? 　　a.通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来… ...

质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件? 　　a.计划一实施一检查—行动 　　b.持续的过程改进 　　c.项目管理成熟度 　　d.工作绩效信息 ...

尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力? 　　a.专家权力 　　b.法定权力 　　c.职位权力 　　d.参照权力 ...

你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理 供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对 此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动? 　　a.管理采购 　　b.实施采购 　　c.形成合同 　　d.解决争议 ...

在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是 以下哪项的实例? 　　a.事业环境因素 　　b.组织过程资产 　　c.风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分 　　d.作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成 ...

需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功 至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例? 　　a.交竹需求 　　b.技术需求 　　c.安全雷求 　　… ...

在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理 解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。 　　a.对优先级和程序的担忧 　　b.对技术问题的担忧 　　c.进度安排 　　d.对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑 ...

由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些 需完成工作的信息?　　a.所有项目阶段的信息 　　b.成功完成当前项目阶段的信息 　　c.成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息 　　d.下一个项目阶段的信息 ...