有一种结构化的审查，旨在对卖方在成本和进度内完成项目范围和达刭质量要求的情况进行审查，这被称为____。 　　a.采购绩效审查 　　b.采购审计 　　c.检查 　　d.状态评审会议 ...

职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在___。 　　a.谁去完成任务 　　b.项目经理为什么需要资源　　c.可供任务耗用的时间和资金有多少　　d.为什么要完成这些任… ...

为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警 觉。为了最好地实现有效的进度控制，团队应当____。 　　a.评审工作绩效信息 　　b.不允许进度有变更 　　c.不断地更新进度管理计划 　　d.召开状态评审会 ...

项目管理协会的会员有义务遵守该协会的会员道德规范，该规范的目的是____。 　　a.获取并保持团队成员、同事、雇员、雇主、顾客/客户、公众，以及全球项目管理群体的信任 　　b.描述与项目管理协会会员相关的义务和期望 　　c.规定会员的职业义务及其对项目管理协会所… ...

你正从事所有合同最终阶段的工作，并确保合同结束。结束采购过程涉及以下行政管理行动，但不包括____。 　　a.重新委派采购管理员 　　b.了结未决索赔 　　c.更新项目记录，以反映最终合同成果 　　d.将合同及合同记录存档，供今后使用 ...

项目发起人想要知道过程变量是否在可控制的界限内。为答复此问题，你应当____。 　　a.进行一次过程分析 　　b.进行一次根源分析 　　c利用控制图 　　d.利用趋势图 ...

以下各项是在谈判中达成双方互利的具体方法，但不包括____。 　　a.将创造备选方案与决策分开 　　b.备选方案拓宽 　　c零和博弈分析 　　d.通过将特殊和通用内容互换增加备选方案 ...

为预测到项目潜在的质量问题并帮助制定解决这些问题的方法，你需要使用各种根源分析技术，其中不包括以下哪项? 　　a.鱼骨图 　　b.石川图 　　c.系统或过程流程图 　　d.核对表 ...

你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份____。 　　a.给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作 　　b.项目章程 　　c.给职能经理的备忘录，告知他们，你有权… ...

通常情况下，是谁向卖方发出合同已完成的正式书面通知?　　a.项目经理 　　b.经授权的采购管理员 　　c.负责日常合同管理的项目管理团队成员 　　d.采购部负责人 ...

你从事项目工作，需要知道前几个月有多少个活动完成后具有重大的偏差。 你应当使用____。 　　a.控制图 　　b.检查 　　c.散点图 　　d.趋势图 ...

活动属性用于扩展对该活动的描述，并识别出活动的多个组成部分。在项目早期阶段，活动属性的实例是____。 　　a.活动编码　　b.活动描述 　　c.紧前活动和紧后活动 　　d.活动名称 ...

进度管理计划是一份关链文件，它是____。 　　a.制定进度计划过程的输出 　　b.制定进度计划过程中使用的一种工具与技术 　　c.在时间管理过程之前完成的单独的规划工作 　　d.连同时间管理过程一起完成的单独的规划工作 ...

分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用? 　　a.活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的 　　b.活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品 … ...

有关何时应提供适当的配置信息，以及有关提出变更和批准变更的状态信息 通过什么被有效地记录并报告? 　　a.配置状态记录 　　b.配置核实和审计 　　c.项目管理方法论 　　d.项目管理信息系统(PMIS) ...