假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是____。 　　a.0/100准则 　　b.里程碑法 　　c.等效 　　d.分摊型投入 ...

在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应当____。 　　a.按人员配备管理计划中规划并说明的时间开… ...

挣值管理的一个挑战是预计完工比例。用于计算挣值的最简单公式是____。 　　a.0/100准则 　　b.50/50准则 　　c.(完成百分比)(完工预算) 　　d.里程碑法 ...

项目范围说明书制定后，可能有必要更新其他项目文件。除哪项外，下列各项为可能需更新的文件? 　　a.项目章程 　　b.干系人登记册 　　c.需求文件 　　d.需求跟踪矩阵 ...

结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术? 　　a.项目管理方法论 　　b.工作绩效信息 　　c.专家判断 　　d.项目管理信息系统 ...

项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于____。 　　a.需求管理计划 　　b.范围管理计划 　　c.项目范围说明书 　　d.项目验收标准 ...

项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当____。 　　a.重点提高实际进展的及时性 　　b.重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度 　　c.承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态 　　d.重点提高正在执行的工作的生产率 ...

公正是项目管理专业人士的责任;因此作为一个PMP，你应不偏不倚、客观行事。为履行此责任，你不应做的是____。 　　a.在制定决策时展示透明度 　　b.在项目开始时记录公正性 　　c.(为得到相应授权的入士)提供平等的获取信息的权利 　　d.在发觉潜在的利益冲突情况方面… ...

团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括哪项?　　a.评估 　　b.评审 　　c.庆祝 　　d.改进 ...

团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括哪项?　　a.评估 　　b.评审 　　c.庆祝 　　d.改进 ...

尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段 结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是____。 　　a.根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源 　　b.根据以往绩效调整进度基准和成本基准 　　c.获取客户对项目可交付成果的验收  　　d… ...

洞察项目健康状况，并识别需要特别关注的领域的方法是____。 　　a.进行定期状态评审 　　b.编制定期的状态报告和进度报告 　　c.编制项目未来情况的预测 　　d.持续地监督项目 ...

用于执行质量保证的工具与技术包括____， 　　a.出自实施质量控制和规划质量的工具 　　b.出自实施质量控制的工具 　　c.偏差分析 　　d.指导和管理项目执行 ...

尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是____。 　　a.概念/思维导图　　b.亲和图 　　c.原型法 　　d.联合应用设计 ...

项目范围基准应用于识别风险过程，因为它____。 　　a.识别了项目假设 　　b.识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险 　　c.有助于组织项目必须完成的所有工作 　　d.包含以往项目的风险信息 ...