你正对产品实施质量保证工作，发现有些要求并未达到理应达到的完整程度，这造成返工，并增加了整个项目的成本。投资于评价并检验产品是否符合要求，而在产品生命周期内发生的所有成本这一术语被称为____。 　　a生命周期成本 　　b.期望值 　　c.一致性成本 　　d.质… ...

对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段(即系统的撤出投资阶段)，必须打造新产品或设立新项目。这意味着____。　　a.为了生存，公司需要有一系列持续的项目 　　b.公司的成熟度不处于高水平 　　c.公司处于全面衰退时期 … ...

除哪项外，以下涉及范围核实和质量控制的陈述是正确的? 　　a.两个过程可并行实施 　　b.两个过程均将检查作为一种工具与技术 　　c.范围核宾关注的是可交付成果的验收，质量控制关注的是满足可交付成果 的质量要求 　　d.范围核实通常先于质量控制进行 ...

下列哪个工具用于过程分析，以确定缺陷的根源? 　　a.根本原因分析 　　b.假设分析 　　c.成本效益分析 　　d.质量测量指标 ...

下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前，对所请求的产品范围和项目范围的变更已进行充分考虑? 　　a.范围变更控制系统 　　b.配置管理系统 　　c.变更控制委员会 　　d.配置状态审计 ...

在项目收尾阶段，最高级别的冲突来源是____。 　　a.进度计划 　　b.行政管理程序 　　c.成本 　　d.人力资源 ...

许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更控制过程，你应使用____。 　　a.配置管理软伴 　　b.项目管理信息系统 　　c.项目状态评审会议 　　d.变更控制会议 ...

配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。下列哪项不是在配 置管理中实施的任务? 　　a.识别桌事项或系统的性能和物理特征 　　b.控制特征的变更 　　c.实施审计，以证实符合要求 　　d.允许自动批准变更 ...

你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括____。　　a.间接的 　　b.法律强制的 　　c.非正式的 　　d.内部提出的 ...

为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行____。 　　a.检查 　　b.过程分析 　　c.标杆对照 　　d.质量审计 ...

项目常见的制约因素包括____。 　　a.范围、质量、进度、预算，以及风险 　　b.范围、团队配置、规划，以及资源 　　c.范围 　　d.实践、实践、再实践 ...

你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下____ 文件。 　　a.工作说明书 　　b.采购管理计划 　　c.评估方法 　　d.合同的条款与条件 ...

如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列哪项外的目标? 　　a.建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估 变更的价值和有效性 　　b.分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会 　　c.在实施整体… ...

作为项目管理专业人士，你要依照道德规范从事项目工作，不得误导真相以 及要保证信息的正确性。作为项目经理，你足智多谋并善于收集、评价、编 辑和记录信息。以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技能? 　　a.通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来… ...

质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件? 　　a.计划一实施一检查—行动 　　b.持续的过程改进 　　c.项目管理成熟度 　　d.工作绩效信息 ...