在领导行为理论中，密执安大学的研究(即利克特Likert的研究)结论表明，员工导向型的领导者与(  )成正相关。 　　A.高的群体生产率和低满意度　　B.低的群体生产率和高满意度　　C.高的群体生产率和高满意度　　D.低的群体生产率和低满意度 ...

赫兹伯格的双因素理论认为(  )有助于激发员工的工作热情。 　　A.提供良好的工作条件  　　B.工作上的成就感   　　C.改善员工的生活条件  　　D.严格的劳动纪律 ...

在组织的纵向沟通网络中，居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则可分别与两人传递信息，进行组织系统自上而下或自下而上的沟通。这种沟通形态属于(   ) 　　A.链式沟通　　B.轮式沟通　　C.环式沟通　　D.全通道式沟通 ...

对于一个以自我实现需要占据主导地位的员工来说，最有效的激励措施是(  )  　　A.提高工资　　B.改善工作环境　　C.颁发奖状　　D.委以重任 ...

马斯洛的需要层次理论有两个基本出发点，它们是(   ) 　　A.人是有需要的动物，已获得满足的需要不再起激励作用。 　　B.人是有需要的动物，人的需要是有层次的。 　　C.人的需要是有层次的，某一层需要得到满足后另一层需要才会出现。 　　D.人是有需要的动物，满… ...

人性假设反映人们对人的本质及其行为特征的基本认知与判断，领导人员对组织成员在人性上所做的不同假设会导致其采取不同的领导方式并影响到员工激励策略的设计和使用。那么“对症下药”的比喻是下列哪种人性假设?(   )  　　A.社会人假设　　B.经济人假设　　C.自我… ...

领导行为理论主要有(  ) 　　A.权变理论　　B.管理方格论　　C.期望理论　　D.领导生命周期 ...

麦格雷戈提出了人性假设理论中重要的X与Y理论的概念。找出下列属于Y理论的假设前提：(   ) 　　A.人天生讨厌工作　　B.人喜欢被命令　　C.人不抱有野心　　D.多数人具有解决问题的想象力和创造力 ...

菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。下面哪一项最能体现任务取向型的领导风格?(  ) 　　A.把最难共事的同事描述得比较积极　　B.对最难共事的同事看法比较消极　　C.主要感兴趣的是人际关系　　D.对人际关系和工作任务都很重视 ...

某研究所中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。作为该研究所所长，你认为应该采取的措施是(  )　　A.尽力满足各个非正式群体的不同需求　　B.协调各个非正式群体的分歧　　C.禁止非正式群体的活动　　D.引导非正式群体的活动 ...

我国政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置，设置这些部门的基本标准和方法是(    ) 　　A.按职能设计　　B.按行业设计　　C.接服务对象设计　　D.按重要性设计 ...

冰山理论更强调(  )的作用  　　A.组织制度　　B.组织文化　　C.组织创新　　D.组织结构 ...

泰勒曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。它失败的原因是违背了：(  ) 　　A.责权一致原则   　　B.统一指挥原则   　　C.例外原则    　　D.机构精干原则 ...

相比于外部招聘，内部提升的优点是(  ) 　　A.来源广泛，选择余地大  　　B.不会产生不满情绪   　　C.更快地胜任工作　　D.以上所有选项 ...

下面哪一条不是直线职能制组织结构的优点?(  )　　A.能发挥专家的业务管理作用　　B.避免了多头领导 　　C.横向联系好，便于部门间的协作　　D.符合业务专业化的原则 ...