下列关于扁平结构与高架结构的比较中，描述正确的是(  ) 　　A.扁平结构管理费用高　　B.扁平结构分工明确细致，管理监督严密 　　C.高架结构信息纵向流通快　　D.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系 ...

管理层次产生的主要原因是(  ) 　　A.职能分工的要求　　B.部门划分的需要　　C.权责明确的需要　　D.管理幅度的限制 ...

在组织规模一定的条件下，组织层级与管理幅度的关系一般是(  ) 　　A.正比关系　　B.没有关系　　C.反比关系　　D.相关关系 ...

产品部门化的缺点之一是(  ) 　　A.不利于培养高级管理人才　　B.导致管理费用增加　　C.不利于促进企业内部竞争　　D.不利于产品结构调整 ...

按产品或服务划分部门的优点之一是(  ) 　　A.既减少风险又降低成本　　B.有利于培养“多面手”管理人才 　　C.减少监督成本　　D.集权 ...

划分部门最普遍采用的一种划分方法为(  ) 　　A.按产品划分　　B.按地区划分　　C.按职能划分　　D.按时间划分 ...

企业组织结构必须与其战略相匹配。企业战略对组织结构设计的影响是(   )  　　A.战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同 　　B.不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系 　　C.A和B都对　　D.A和B都不对 ...

组织内部的专业化分工程度反映了组织的(  )程度。 　　A.复杂性　　B.规范性　　C.集权性　　D.管理幅度 ...

涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利，这些工作被称为(  ) 　　A.工作分析　　B.管理规范设计　　C.组织结构设计　　D.协调方式的设计 ...

组织设计的主要任务是(  ) 　　A.设计组织结构、划分部门和确定职权　　B.职务设计与部门划分　　C.提供岗位说明书和工作流程　　D.提供组织结构系统图和编制职务说明书 ...

目标管理概念的最初提出者是(  ) 　　A.亨利莱文森　　B.彼得德鲁克　　C.西勒　　D.泰罗 ...

计划是一动态过程，其步骤包括(  )。 　　A.预测、决策、制定方案 　　B.确定目标、预测、拟定可行方案、决策、制定计划、预算 　　C.预测、决策、制定方案、预算 　　D.确定目标、拟定可行方案、决策、执行可行方案 ...

网络图中的“关键线路”是指(  ) 　　A.占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列　　B.占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列　　C.占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列　　D.占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列 ...

使计划数字化的工作被称为(  ) 　　A.规划　　B.决策　　C.预测　　D.预算 ...

计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是(  ) 　　A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划 　　B.不断逐期向前推移，使短、中期计划有机结合 　　C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定的远期计划作过早过死的安排 　　D.以上三方… ...