在最初编制风险登记册时，应包括以下内容，除哪项外? 　　a.风险根源 　　b.更新的风险类别 　　c.近期就需应对的风险清单 　　d.潜在应对措施清单 ...

为了进行管理控制，必须对项目执行情况加以比较，对偏差进行测量，这要根据什么? 　　a.范围基准 　　b.绩效测量基准 　　c.进度基准 　　d.控制系统 ...

以下哪个工具与技术不用于进度控制?　　a.偏差分析 　　b.项目管理软件 　　c.工作绩效信息 　　d.进度变更控制系统 ...

下列为经验教训的实例，除哪项外? 　　a.岗位描述 　　b.基本规则 　　c.过事件的认可 　　d.项目绩效评价 ...

有关何时应提供适当的配置信息，以及有关提出变更和批准变更的状态信息 通过什么被有效地记录并报告? 　　a.配置状态记录 　　b.配置核实和审计 　　c.项目管理方法论 　　d.项目管理信息系统(PMIS) ...

分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用? 　　a.活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的 　　b.活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品 … ...

进度管理计划是一份关链文件，它是____。 　　a.制定进度计划过程的输出 　　b.制定进度计划过程中使用的一种工具与技术 　　c.在时间管理过程之前完成的单独的规划工作 　　d.连同时间管理过程一起完成的单独的规划工作 ...

活动属性用于扩展对该活动的描述，并识别出活动的多个组成部分。在项目早期阶段，活动属性的实例是____。 　　a.活动编码　　b.活动描述 　　c.紧前活动和紧后活动 　　d.活动名称 ...

你从事项目工作，需要知道前几个月有多少个活动完成后具有重大的偏差。 你应当使用____。 　　a.控制图 　　b.检查 　　c.散点图 　　d.趋势图 ...

通常情况下，是谁向卖方发出合同已完成的正式书面通知?　　a.项目经理 　　b.经授权的采购管理员 　　c.负责日常合同管理的项目管理团队成员 　　d.采购部负责人 ...

你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份____。 　　a.给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作 　　b.项目章程 　　c.给职能经理的备忘录，告知他们，你有权… ...

为预测到项目潜在的质量问题并帮助制定解决这些问题的方法，你需要使用各种根源分析技术，其中不包括以下哪项? 　　a.鱼骨图 　　b.石川图 　　c.系统或过程流程图 　　d.核对表 ...

以下各项是在谈判中达成双方互利的具体方法，但不包括____。 　　a.将创造备选方案与决策分开 　　b.备选方案拓宽 　　c零和博弈分析 　　d.通过将特殊和通用内容互换增加备选方案 ...

项目发起人想要知道过程变量是否在可控制的界限内。为答复此问题，你应当____。 　　a.进行一次过程分析 　　b.进行一次根源分析 　　c利用控制图 　　d.利用趋势图 ...

你正从事所有合同最终阶段的工作，并确保合同结束。结束采购过程涉及以下行政管理行动，但不包括____。 　　a.重新委派采购管理员 　　b.了结未决索赔 　　c.更新项目记录，以反映最终合同成果 　　d.将合同及合同记录存档，供今后使用 ...