下列组织结构中分权程度最高的是( ) 　　A.直线型　　B.职能型　　C.直线职能型　　D.事业部制 ...

在以下组织结构形式中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织结构形式是(   ) 　　A.直线职能制　　B.部门直线制　　C.事业部制　　D.矩阵制 ...

矩阵组织的局限性主要表现在(  ) 　　A.不利于维护组织的统一性　　B.造成组织内部竞争过度　　C.不利于降低管理成本　　D.双重领导的存在 ...

以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织结构形式是(  ) 　　A.职能型结构　　B.动态网络型结构　　C.分部型结构　　D.矩阵型结构 ...

关于组织的概念和本质，你认为哪种说法是不正确的?(  ) 　　A.只有一个人的组织是不存在的　　B.不追求经济效益的组织是不存在的　　C.没有共同目标的组织是不存在的　　D.不需要管理与领导的组织是不存在的 ...

现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想? 　　A.经济人假设　　B.社会人假设　　C.机器人假设　　D.自我实现人假设 ...

以下对于直线和参谋的解释，哪一种最科学  ( ) 　　A.参谋不过是一些摆设，他们的建议往往不能解决任何问题 　　B.即使是参谋部门，如果赋予许多决策和指挥、命令权力的话,权威也是很大的. 　　C.参谋部门只能有建议的权力,不能有决策与命令权,否则组织将无法有效的… ...

组织部门化中最重要的原则是( ) 　　A.分工原则　　B.精简高效　　C.因事设职与因人设职相结合　　D.协作原则 ...

我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为(  ) 　　A.领导工作　　B.组织工作　　C.协调工作　　D.控制工作 ...

直线职能制组织结构的基本特点是(  ) 　　A.符合业务专业化原则 　　B.实行垂直管理　　C.利于培养高层管理人才　　D.A和B ...

下面哪一条不是直线职能制组织结构的优点?(  )　　A.能发挥专家的业务管理作用　　B.避免了多头领导 　　C.横向联系好，便于部门间的协作　　D.符合业务专业化的原则 ...

相比于外部招聘，内部提升的优点是(  ) 　　A.来源广泛，选择余地大  　　B.不会产生不满情绪   　　C.更快地胜任工作　　D.以上所有选项 ...

泰勒曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。它失败的原因是违背了：(  ) 　　A.责权一致原则   　　B.统一指挥原则   　　C.例外原则    　　D.机构精干原则 ...

冰山理论更强调(  )的作用  　　A.组织制度　　B.组织文化　　C.组织创新　　D.组织结构 ...

我国政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置，设置这些部门的基本标准和方法是(    ) 　　A.按职能设计　　B.按行业设计　　C.接服务对象设计　　D.按重要性设计 ...