以下对于直线和参谋的解释，哪一种最科学  ( ) 　　A.参谋不过是一些摆设，他们的建议往往不能解决任何问题 　　B.即使是参谋部门，如果赋予许多决策和指挥、命令权力的话,权威也是很大的. 　　C.参谋部门只能有建议的权力,不能有决策与命令权,否则组织将无法有效的…...

现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想? 　　A.经济人假设　　B.社会人假设　　C.机器人假设　　D.自我实现人假设...

关于组织的概念和本质，你认为哪种说法是不正确的?(  ) 　　A.只有一个人的组织是不存在的　　B.不追求经济效益的组织是不存在的　　C.没有共同目标的组织是不存在的　　D.不需要管理与领导的组织是不存在的...

以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织结构形式是(  ) 　　A.职能型结构　　B.动态网络型结构　　C.分部型结构　　D.矩阵型结构...

矩阵组织的局限性主要表现在(  ) 　　A.不利于维护组织的统一性　　B.造成组织内部竞争过度　　C.不利于降低管理成本　　D.双重领导的存在...

在以下组织结构形式中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织结构形式是(   ) 　　A.直线职能制　　B.部门直线制　　C.事业部制　　D.矩阵制...

下列组织结构中分权程度最高的是( ) 　　A.直线型　　B.职能型　　C.直线职能型　　D.事业部制...

事业部制的管理原则是(  ) 　　A.实行专业化管理　　B.集中政策，分散经营 　　C.高度集权，全能管理　　D.统一指挥并发挥职能机构和人员的作用...

没有过多标准化、规范化等管制，对职务规定灵活性和可调整性较强的组织结构形式是(  ) 　　A.官僚结构　　B.有机结构　　C.职能结构　　D.层级结构...

所谓授权，是指(  ) 　　A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 　　B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 　　C.领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属 　　D.委托代理关系...