管理层次产生的主要原因是(  ) 　　A.职能分工的要求　　B.部门划分的需要　　C.权责明确的需要　　D.管理幅度的限制...

在组织规模一定的条件下，组织层级与管理幅度的关系一般是(  ) 　　A.正比关系　　B.没有关系　　C.反比关系　　D.相关关系...

产品部门化的缺点之一是(  ) 　　A.不利于培养高级管理人才　　B.导致管理费用增加　　C.不利于促进企业内部竞争　　D.不利于产品结构调整...

按产品或服务划分部门的优点之一是(  ) 　　A.既减少风险又降低成本　　B.有利于培养“多面手”管理人才 　　C.减少监督成本　　D.集权...

划分部门最普遍采用的一种划分方法为(  ) 　　A.按产品划分　　B.按地区划分　　C.按职能划分　　D.按时间划分...

企业组织结构必须与其战略相匹配。企业战略对组织结构设计的影响是(   )  　　A.战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同 　　B.不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系 　　C.A和B都对　　D.A和B都不对...

组织内部的专业化分工程度反映了组织的(  )程度。 　　A.复杂性　　B.规范性　　C.集权性　　D.管理幅度...

涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利，这些工作被称为(  ) 　　A.工作分析　　B.管理规范设计　　C.组织结构设计　　D.协调方式的设计...

组织设计的主要任务是(  ) 　　A.设计组织结构、划分部门和确定职权　　B.职务设计与部门划分　　C.提供岗位说明书和工作流程　　D.提供组织结构系统图和编制职务说明书...

目标管理概念的最初提出者是(  ) 　　A.亨利莱文森　　B.彼得德鲁克　　C.西勒　　D.泰罗...